7月15日，设计公司召开了2017年度年中会议，会议主要讨论了设计公司经济责任制的修改以及中心制的成立。

为了适应设计公司的发展需求，贯彻“阿米巴经营”为核心，独立核算，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。将原项目部重新设置为业务中心，除市场开发以外的工作均由中心完成，实行独立经营，以利润为指标，多劳多得。

业务中心设立中心主任，负责中心全面管理工作，中心员工采用双向选择制，总部不干预中心人员调配，项目核算员成本列入中心，工作统一由公司安排。

伴随着中心制的成立，必须配套相应经济责任制。要求安全生产事故为零，至始至终贯彻落实“精心设计、质量第一，用户至上，服务周到”的设计理念；项目立项、合同签订、项目回款、设计质量各项责任指标需履行；内部管理实行报备制。总部不干预中心的薪酬构成、奖金分配、人员结构、费用开销，实现中心管理所有制，中心所结余的各项成本、超额完成的利润均由中心自行调配。

业务中心的员工基本工资水平原则上保持现有标准不变，由所属中心主任自行调配，员工奖金按月核算，中心主任每月可享受预发奖金，其余奖金半年一核算，以每个业务中心为结点，真正贯彻“阿米巴经营”，做到全员营销，培养员工独立自主经营理念，激发其工作效益。

新制度的实施将使设计公司发生翻天覆地的变化，起步可能艰难，但相信经过全体员工的共同努力，“全员营销”必将胜利。