2019年5月21日，为了提高新三科技有限公司各业务公司、分公司、部门的经营核算水平，以及顺利推动公司经营支撑系统上线，项目交付部组织各业务公司、分公司、部门的核算员、回款专员等共40人在智科公司驻地会议室开展项目核算工作及经营支撑系统运用的培训。

 本次培训分为两部分，一是经营核算培训；二是经营系统使用培训。首先由项目交付部副总经理黄廷金针对经营核算工作重点做讲解，内容包括：解读公司核算工作的原则、阐述核算工作中各基础表格的分工与关联，剖析及探讨近期核算工作中存在的问题。其次由项目交付部黄萍针对经营支撑系统功能及使用进行培训，课程内容有系统各模块之间的逻辑关系，系统实操演练示范，最后组织参训人员进行理论与实操考试。

培训期间讲师结合实际工作中典型的案例进行讲解，与参训人员互动，深入剖析问题原因，以及征询参训人员意见，探讨解决问题办法，带动整个培训课堂良好的气氛。

（图为参训人员专注听取核算工作存在问题的剖析，自检分公司存在问题）

项目交付部副总经理黄廷金以“我们不做只会搬运数据的大表哥、大表姐，而是要做经营管理的情报部、参谋部”为寄语结束经营核算工作的培训，让大家重新对核算岗位职责有充分认识，思考工作角色的定位，清晰和明确本岗未来的工作方向。

（图为项目交付部副总经理黄廷金结束寄语，让大家重新思考和认识岗位职责与价值）

（图为项目交付部黄萍进行经营支撑系统使用培训） 

（图为实操互动指导，参训人员根据实操演示要求进行实际操作练习）