公司为了进一步提高工程项目管理人员的管理水平和业务素质，于2017年2月25日、26日组织各分公司项目经理在公司总部会议室进行为期2天的2017年度第一期项目经理培训。

为了本次培训的顺利开展，公司做好了完善的培训会务和后勤保障工作，同时由综合部、财务部、项目交付部通过结合公司项目实际情况，科学地拟定了培训计划和教学课程，分别从企业文化、财务制度及报账规范、项目核算规范、安全生产、业务流程（电信、移动）、项目管理等方面进行教学授课以及讨论交流。

本次培训除了讲授业务知识外，还为学员们加入分组对抗、展现风采、积分问答、户外拓展等丰富多彩的互动环节，增加了课程的趣味性和学员们的积极性，而每天培训结束后，培训老师都会让大家提交当天的学习心得，引导大家认真反思，消化在培训获得的感悟。

    在培训最后一天，公司领导贺兢总经理也亲临培训现场，为培训中表现最为突出的团队颁发了荣誉证书和纪念品，并且在会议上做了重要讲话。在讲话中，贺总指出要在项目管理上采取有效业务管理手段实现公司经营目标，并且在如何利用低成本实现项目运作上做出了全面的指导，同时鼓励大家以担当、忠诚的心态努力工作，最终实现“为客户创造价值，为员工创造幸福”的公司使命。

（贺总在培训会上对项目经理作工作指导）

    通过这次的培训，项目管理人员认识到团队协作、有效沟通、提高执行力等方面在工作中的必要性，更重要的是对公司企业文化有了更深刻地认识以及在业务知识方面得到了提高，在今后的项目管理工作将取得更大的进步。

（安全主管在讲解安全生产的注意要点）

（课堂上丰富多彩的互动环节）